1、教练就是CEO
CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵、知
人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教
练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不
好时，更换CEO也是家常便饭。
选教练就是选职业经理人，足协也好，俱乐部老
板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。
2、强弱都是相对的
足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的
事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不
了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。
弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。
企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势
可变强；心态差了，强势可变弱。
3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。
用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。
坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。比如丹麦能够突
围进入世界杯也是靠着持久的战术训练和强大的
体能训练。
4、企业领导人冲到第一线有弊端。
一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一
般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可
能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察
场上的形势，从而方便指挥。
所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些
前锋很大牌。
5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。
在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢
到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这
种管理在企业中也是凶多吉少，容易造成管理上
的混乱，后勤给前方制造的困难会拖慢整个事务
的进程，也会大大增加管理的成本。
6、岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署。
足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如
站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个
位置问题。一个企业，它有很多岗位。
每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求
是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自
己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与
汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。
7、企业看上去得势却不得分，往往在临门
一脚上出了问题。
得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业
经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些
情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。
解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问
题。
8、战术性犯规有时候也是必要的。
足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于
战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且
很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各
级管理人员深思。
9、当管理收效甚微或绩效低下应该及时换人。
球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会
收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者事
务推进迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？换
人的时机也是非常有讲究的，或早或迟都不行
，因此必要的情况下需要管理者有洞察人才的眼光。
10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。
板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要
小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时
最后取胜的关键。在企业管理中，如果没有大量的
优秀人才储备，往往在人才替代和优选上出现断层，
所以替补球员往往是关键的积累。
综上所述，企业管理是一个非常复杂但有一定规律
和体系用以维系的，它需要企业由上至麾下都遵循
一致的目标，并体现出自身最大的价值。返回搜狐，查看更多